Identitetsledelse

Identitetsledelse

Med identitetsledelse mener vi selve håndteringen av identitetsbyggingen. Slike prosesser må ledes med kløkt, og gjerne på en litt rausere måte enn andre prosesser. Det er tross alt kreative prosesser vi skal lede, med begrensede muligheter for å lage klare mål, begrensede muligheter for å skape et enhetlig språk å forklare seg med, og det er en sårbar gjennomføringsfase med til dels åpne sluttpunkt. Like fullt er det en inspirerende oppgave!

Identitetsledelse vil variere mellom de forskjellige identitetsområdene, og også innenfor hvert enkelt av dem. At vi skal få bookingansvarlig til å booke fem band er greit. At hun skal booke fem gode band er håndterlig. Men at hun skal booke fem grensesprengende band vil avhenge av øynene som ser, og vi lander fort i diskusjon om hvordan dette skal fortolkes og løses. Det vil være omtrent likt når vi vil avgjøre hvordan vi skal bygge vår stedsidentitet, hvordan vi velger å rigge konsertområdet og hvordan vi velger å bygge opp vår verdiplattform. Alt må diskuteres og vurderes i forhold til hvem vi er og vil være.

Identitetsutvikling kjennetegnes som vi har sett i mange sammenhenger ved å være kreativt orientert, det handler om å finne smarte løsninger. Siden kreativt arbeid både er en prosess og en holdningsutvikling, bør det ikke gis for strenge rammer for framdrift. De gode ideene finner vi like sannsynlig ved å gå noen omveier, ved å åpne opp for nyttige tilfeldigheter.
På samme måte som kreativitet avler originalitet og identitet, så kan vi aldri være sikre på resultatet. Eksempler her kan være dekorative konsepter eller sideprogram, som man antok at ville slå godt an, men som ikke gjorde det. Noen ganger bryter vi sikkert også med hva vi selv forsøker på å være. Her er det bare en anbefaling: kjør på; ikke vær redd for slikt! Slik beholder dere kreativitet og energi i organisasjonen. Men sørg for at dere lærer noe til neste gang.

Identitetsledelse er særskilt nødvendig når vi er i ferd med å få et negativt rykte på oss. Da må man som leder være i stand til å ta tak, og bringe organisasjonen i posisjon for å motvirke disse negative prosessene. Her ser vi nok en gang fordelen av å være tydelig og å ha avklarte forhold internt. Graden av alvor i saken avgjør vi så om vi går ut med motargumenter, eventuelt at vi følger opp med prosjekter som viser vårt sanne og positive ansikt.